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国家着力培育各类新型农业生产经营主体和服务主体，农民专业合作社、家庭农场、龙头企业等大量涌现。截至2018年底，全国农民专业合作社注册数量217万个，家庭农场60万个。同时，新型职业农民队伍不断壮大，截至2018年，各类返乡下乡创新创业人员累计达780万人。
还有一个比较大的挑战，可能是跳开银行体系，这是最近我们感到越来越明显的。按照资管新规，老产品在2020年底压缩为零，20万亿的产品要压缩为零，同时要发展净值型的新产品，我大胆预测一下，净值型新产品估值连一半都到不了，20万亿最后变成10万亿，压掉10万亿好办，银行硬压，收入少一点，但是对实体经济产生的冲击是什么？当你压到一半的时候，也就意味着投资压到一半，实体经济里面获得的融资要减少一半，这个冲击实际上是非常大的，这个冲击可能会倒逼我们在一些政策上还要做一些优化。因此我们自己也在想，可能要做好这样一种准备，如果这么硬压下来，我们是可以压，可能经济承受的压力还比较大，所以在这个过程中可能还要做一些调整。所有的市场参与者从融资方、投资方、监管方包括管理方都要面临的挑战。
对此，*ST康达在公告中回应称，京基集团及林志等13名自然人存在一系列涉嫌重大违法事项，尚在法院诉讼和监管部门的调查之中，依据《上市公司收购管理办法》第六条的规定，京基集团暂不具备收购上市公司的主体资格，不得收购上市公司，故上市公司不同意公告《要约收购报告书摘要》。
在林某的公司里，孟凯锋找到了他。林某虽然在见到法官时故作镇定，但是他颤抖的双手以及激动却略显含糊的声音出卖了他的心——他知道自己再也无法拖延下去了。林某不敢直视孟凯锋的眼睛，嘴里却仍然顽固地重复着那套说辞。孟凯锋对林某的固执早有心理准备，但是他还是想再给林某一次机会。在他的询问下，物业公司负责人明确表示因林某是业主，无法开具其他抬头的发票。
8对刘强东的建议两个月后，京东将迎来20周年庆。它已经从中关村一个几平米的小小铺面，成长为营业收入4620亿，GMV1.7万亿的巨无霸。但互联网时代的企业，往往是其兴也勃焉，其亡也忽焉。刘强东是从市场上摸爬滚打过来的，京东曾经战国美、战苏宁、战当当、战新蛋、战卓越、战亚马逊、战阿里、战拼多多，一路枪林弹雨打出来。
能够把企业做到这样，无疑是非常了不起。但是，再厉害的高手，也有自己看不见的缺点。我很喜欢京东，希望这家企业能够长久存活下去，希望我提的几点建议，能够让刘强东从另一个角度思考一下公司的现在与未来。一切经营问题，归根到底，是战略和人才的问题。我主要从这两个方面说起：
